Prozessmanagement

Optimale betriebliche Abläufe sind die Basis Ihres Unternehmenserfolgs. Sie steigern die Kundenzufriedenheit, reduzieren Fehler und machen Ihre Abläufe effizient.

Ich unterstütze Sie beim Aufbau und der nachhaltigen Pflege eines effektiven Prozessmanagements, das echten Nutzen bringt. Dabei dokumentiere ich Ihre Prozesse und schule Ihre Mitarbeiter, um ein besseres Prozessverständnis zu erreichen und die Prozessorientierung zu steigern.

Haben Sie Probleme mit einem konkreten Prozess? Ich analysiere die Ursachen, vermittle zwischen Teams und verwandle Schnittstellen in echte Nahtstellen. So wird der Teamspirit gestärkt und das gegenseitige Verständnis gefördert.

Basic

Gibt es einen spezifischen Prozess den es zu optimieren gibt?

Eine Analyse wird aufzeigen, was die Ursache ist. Daraus werden Empfehlungen zur Optimierung des Prozesses gegeben inkl. entsprechender Dokumentation IST/SOLL.

CHF 1’950.-

Laufzeit: 1 bis 3 Tage

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Optimierung

Haben sie Probleme mit mehreren Prozessen oder gibt es wiederholte Probleme zwischen Abteilungen bzw. Schnittstellen?

Ich analysiere Ursachen, vermittle zwischen Teams und nutze unter anderem Workshops, um Schnittstellen in Nahtstellen zu verwandeln. Dabei stärke ich den Teamspirit und fördere das gegenseitige Verständnis – inklusive Prozessdokumentationen.

Ab CHF 3’900.–

Laufzeit: 1 bis 3 Monate

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Rundumpaket

Besteht das Bedürfnis das gesamte Prozessmanagement aufzubauen?

Mit einer umfassenden Analyse ihres Geschäftsmodells und der Wertschöpfungsketten wird der Grundstein für den Aufbau der Prozessdokumentation gelegt. Danach wird ein fortlaufendes Management der Prozesse implementiert.

Individuell

Laufzeit: ca. 6 Monate

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Wie ich arbeite

Gerne lerne ich Sie persönlich kennen. Nehmen Sie unverbindlich mit mir Kontakt auf.
Ich analysiere mittels eines Fragebogens, wie Ihre aktuelle Situation aussieht. Dies bildet die Grundlage für das optimale Angebot.
Nach einer Analyse Ihrer IST-Situation mache ich Ihnen gerne ein massgeschneidertes Angebot.
Sobald das Vorgehen geklärt ist und die Prioritäten gemeinsam definiert wurden, startet das Projekt mit einem Kick-off Meeting.
Nun geht es los mit der effizienten Umsetzung. Mit regelmässigen Statussitzungen halte ich Sie über den Stand auf dem Laufenden und allfällige Entscheide können gefällt werden.